分享聚光灯

E非常领导地位具有自己的聚光灯。作为领导者,你’在舞台上,你做出决定,你对后果负责,每个人都在看着你采取行动。默认期望是您将自己做,也将遵循其他人。

但是如果你决定会发生什么 不是 to “do leadership”你自己?如果,而不是旋转在你自己的头脑里面有关接下来的事情,那么发布法令,你就会带来你的团队并要求他们的投入?如果你说的话怎么办? “嘿伙计们,这是我的情况’看到。这就是它的原因’很重要。这些是我认为是相关的因素。我没有看到什么?您认为我们应该怎么做?”

涉及他们破坏你的权力吗?不。

它会揭示弱点吗?不。

会花太多时间吗?不适用于你面临的大部分决定。

相反,当你涉及从属领导者的决定,你…

…让他们感到有价值并被视为。
…获取他们的购买,并获得您即将到来的决定可能影响团队的思考。
…揭示他们的优势和差距,您可以参考以后的发展。
…注入他们的输入,使您的决定更强大。
…向他们展示如何在下一级别领导。

孤独,全知情领导人的概念充其量已过时。在最糟糕的情况下,对机会领导者的反应是一种薄弱的反应,必须提高他们的决定的质量和 开发团队 。如果领导人可以通过舞台上唯一的概念,那么性能会好得多。

订阅军队领袖!

完整存档军事领袖帖子

回到主页