领导的季节

季节。改变。过渡。生长。

季节的概念最近从多个来源到了我。一个明显的变化一直是我的专业转变......关闭营司令的季节,并以新的责任范围开始新的责任。 (本赛季甚至以仪式结束......大多数人都没有!)人民,谈话,战斗节奏,挑战,机会,办公空间,运行路线…it’■现在都不同。它’完全是新的地形,它要求适应。

上周沉浸在永久性的自然变革状态的生态系统中,对更改变革思考的其他经验是在优胜美地国家公园。季节逐步逐渐释放,彼此展示,呈现细微成型但自由基的新景观的阳光和冰,岩石和水,云,空气,植物,动物和火灾。

 季节

半圆顶,冰川点和优胜美地山谷,如优胜美地瀑布小径在约塞米蒂国家公园,加利福尼亚州。

几位信息游客中心通过年度季节突出了优胜美地的4张照片拼贴画,这些季节可以彼此清楚地区分。蔬菜和粉彩在春天的树木和野花中爆炸。瀑布瀑布与强大的常设在夏天。秋毯山谷,造成3,000英尺的温暖红色和橙子床。然后在冬天,雪窒息所有,衰减的生活和运动和声音。

在这些快照中,从季节到季节的斯塔克过渡是不可避免的。一罐 感觉 the change.

领先季节

在领导力中,看到改变是一种有价值的技能。即使你’已经在本赛季,认识到了什么’在你身边发生,你的团队是至关重要的。 (当然,事先看到它是首选。)看到改变季节的领导人可以在他们运营的人,系统和环境中感测换档条件和行为。

他们听,他们同情,他们是开放的。他们欢迎其他观点,将其视为指标,数据点的可延展景观。这些领导人意识到当前的季节是可取的,因为它很舒服,而且很少的增长是舒适的。他们可以看到改变,因为他们正在寻找它…they welcome it.

可以感受一个季节的领导人…

个人斗争 寻找态度和行为的中断,并问“How are you doing?”…then “How are you 真的 doing?”

过度使用和有限的个人带宽 对职责的要求和严格有关他们对此有多少机会是什么逼真的。

运营摩擦 他们寻求具体的问题和数据点,他们寻求表明进度(即领导人和资产的适当定位,手头的储备金额,分配给下属单位的时间,以及命令节点的沟通状态等)。

有限的时间/空间为自己的优先事项 明白他们必须先完成他们的老板’■优先事项,然后预测和计划在他们身边。

组织的风险 通过评估有多少组织因素会改变和经营的数量,以及甚至是次要的组织因素,甚至是次要的组织因素,或者失败(开始计算三个或四个紧张的操作变量,并且您可能陷入困境) 。这里’s 另一个帖子 about that…

组织增长 注意当高性能的人才到达团队时,为进入新能源和新的增长的新能源提供机会;或者也许当一个重要的事件在地平线上,要求团队提升其戏剧水平。

恢复 可以对团队中的应变进行无偏见的评估,然后调整期望保持高性能状态;这个领导者能够讲述他最艰难的工作,筋疲力尽的下属,早早回家,休息一下。

领导者发展变革的愿景

无论何种情况如何,最好的领导者都知道,通过他们的作用和责任,他们专门定位到Intuit过渡并参见增长机会。这些领导人故意制定愿景以感到即将到来的季节。然后,他们履行了他们的责任来定义团队的现实,并通过改变来指导他们的追随者。在这样做时,他们模拟如何通过远见和意图改变。

领导者的问题

  • 你怎么形容你的季节?你是怎么到达这个地方的,你在做什么?
  • 你寻找什么指标来感受变化?你怎么知道’s coming?
  • 谁帮助你确定即将到来的季节?谁帮助你完成它?你告诉他们他们有多有价值吗?

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