11个无价的科林鲍威尔报价

I你在20年前的高中墙上是一只苍蝇’d看到我走上课堂上colin鲍威尔副本’s 我的美国之旅。为什么鲍威尔’S 600页自传,而不是,例如,汽车杂志或最新的珍珠果叠相册?因为我’m一个领导书呆子,那’s why…and still am.

我已经在军队的职业生涯中看到了我的景点,但这本书抓住了我的注意。鲍威尔将他难忘的职业从越南队长向联合酋长董事长召开,普通语言为每个职业提供了巨大的领导课。它’没有夸大说它成为我领导发展的基础资源…my leadership bible.

虽然我几乎每个页面都在下划线了 我的美国之旅,这是对我的职业生涯持久影响的报价,并形成了自己的领导之旅。

鲍威尔

“所有工作都很荣幸。
永远尽力,因为有人在看。”

这个建议在我职业生涯中令人难以置信的影响。鲍威尔’s point isn’在你的肩膀上总是有人检查你的工作和微微培养你的卓越。他意味着每一项工作,特别是军队,具有重要意义,其影响力超出了这种单一活动。如果士兵在世俗的事物上看到领导者懈怠,他们赢了’有信心他可以胜任他们的战斗。

“永远不要那么接近你的位置
当你的职位走向时,你的自我就会随之而来。”

我最喜欢的鲍威尔报价!这一建议不仅仅是任何其他建议,帮助我保持务实的情感依恋到我职业生涯的过程中。对齐一个是不明智的’伴随着等级或位置的个人身份(毕竟,它’s the Army’单位,而不是你的),不可改变的事实是军事职业生涯具有竞争力。将您的自我附加到促销和工作选择等里程碑,很容易导致您错过您在您面前的影响力。

“如果你要在大事中实现卓越,
你在很小的事情上发展习惯。”

许多 图书 已经写了关于习惯的作用…但鲍威尔用一个简单的句子钉在这里。我们的职业要求卓越,这只不过是一系列持续的小行动。对于机载运营或管理人员档案,原则是相同的。

“对照面对胜利,大或小的热情。”

此引用将我个人行为的基调作为领导者。我会记住它通过多个部署,当时的强度和低声的战斗所需的领导。它教给了我追随者将从领导者提出的思考,并在现有方式以及他们的方式时保持镇静和认知’re not.

“挖掘所有信息,然后使用您的直觉。”

那里 will never be enough information to guarantee a perfect decision. Powell strikes an insightful balance with this advice, which is applicable to combat, career moves, and everything in between. Rather than try to think your way through complex problems, it’最好相信内部声音。微妙的魔术是,通过挖掘你可以的所有信息,你喂养和  通知 your instincts.

“Don’由专家和精英进行水牛。
专家通常具有比判断更多的数据。
精英可以变得如此自盈,他们产生流血的血友病
一旦他们被真实世界缩写,就会尽快死亡。”

那里 are entire industries of researchers and analysts ready to tell you how to do your job. There are even people in your unit who cite their expert knowledge as vindication for telling you something can or can’要完成。他们可能有数据和学校教育,但他们没有’T有你的视角作为领导者。用一粒盐取得建议。

“如果你不,你可以做的好处没有结束’谁得到了信贷。”

这“credit others”心态是有影响力的领导力的基础。如果事情顺利,人们注意到,他们已经了解你’重新领导,并在成功中发挥了重要作用。你不’T需要提醒他们。相反,占领每一个机会突出那些逃离的人的工作’t在聚光灯中。人们尊重让他们感到重视的领导者,而且价值比局外人更重要’s opinion.

“永远不要忽视小细节,甚至是害虫的观点。
压力,困惑和疲劳的时刻究竟是犯错误。
当其他人的时候’心灵被沉闷或分心,
领导者必须是双重警惕的。总是检查一下‘small things.'”

鲍威尔 talks about this through the book, citing one example where he stopped a buddy from rappelling out of a Huey on an unattached rope. Attention to detail saves lives and gets the mission done. Nothing sets this climate better than a leader who walks the line to check and reinforce the basics. And in the fog of war and late hours of exhaustion, that leader must remain vigilant for small mistakes that can have disastrous consequences.

“You don’迈借热情。”

我们不’经常听到这个,但它’领导人很重要,以培养他们的追随者’对服务的热情和愿望贡献。这样做的最佳方式是在他们表现出主动性和热情时鼓励他们。即使他们的想法欠发达或不太现实,也引导他们进入更具生产力的地区,而不会粉碎他们的精神。没有人喜欢对这个想法感到兴奋,只是听到它’s not relevant.

“永远不要相信你所听到的第一件事。”

普遍原则。此建议适用于向士兵纪律问题的敌方活动报告的一切。不仅在那里 总是 更重要的是,有更多的观点来考虑。领导者应该在一条信息上行事,特别是在军队中,当活动常规涉及生命或与敌人接触的风险。

“领导力正在解决问题。
这day soldiers stop bringing you their problems is the day
你已经停止了他们。”

也许是最重要的领导原则 我的美国之旅 和一个仆人领导的基本原则。这个建议帮助我意识到恒定的流“Soldier problems”领导者在整天均为缺席’t a 分心 from leadership…that 领导。领导者有助于追随者识别危险,导航障碍,并学会将来避开它们。领导力正在资源支持他们完成使命的途径的答案。

和我’ll与奖金报价关闭,我’D被遗漏了:

“永久乐观是一种力量乘法器。”

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19 thoughts on “11个无价的科林鲍威尔报价

  1. 那里’一个古老的说,人们抱怨,因为他们认为可以修复某事。如果,作为领导/经理,你不’t fix what they’抱怨,然后他们失去了对你的领导者/经理的信心。如果你没有’修复了他们抱怨的东西,但他们停止抱怨..这意味着他们’在你作为领导者/经理的所有希望中放弃了所有希望。’重新为你做,一切,而且,经常有1英尺的门,门出去寻找出路(寻找另一份工作,寻找一种破坏你并摆脱你的方法)。

    鲍威尔’上面的最后一次引用的第二句话非常总结。作为领导者/经理,您必须承担责任。人们来找你们可以解决他们的问题’修复。人们被困住的流程,你作为领导者/经理,给他们使用和处理问题。如果事情南方,你必须弄清楚发生了什么,并将责任作为领导者/经理。如果你给了他们一个糟糕的过程,那就是这样’在你身上,只有你可以解决这个问题(但是,提出关于如何使用该过程从人们修复它的建议将让他们感到乐观的一部分,而不是问题的一部分)。如果你在你下面搞砸了一些东西,那么这个过程可能没有明确定义或可以理解,所以你需要更好地定义或培训更多。如果有人只是搞砸了..你’把它们放在那里的人,所以你仍然对发生的事情负责。

  2. 当他倡导并获得U.N.支持要求伊拉克时,鲍威尔一般是正确的’他的独裁者向U.n. Intentors或面临严重后果。 Saddam Hedged和美国国会几乎完全支持战争,了解伊拉克是否有核武器。这是尸体’呼叫,他拒绝允许全面检查。一般鲍威尔是正确的,坚持完全未受威胁的U.N.检查或面对战争的可能性。我完全由鲍威尔举行了这样的授权—我不是一个民主党政治家,在第一次争夺战斗的味道后不久就改变了我的意见,了解疯狂独裁者的核能力真实性。

    • 如果英特尔伪造,那么没有妥善审查?曲线球,尼日利亚黄蛋糕,艾哈迈德的Chalabi等,55,000名美国人受伤或杀死,下降了3万亿美元。鲍威尔通过在世界舞台上愚弄自己愚弄自己的壮丽职业,推动军事工业综合体和以色列大厅耸立的战争。摆脱萨达姆并允许伊朗搬入并主宰伊拉克并不符合美国的利益。

  3. Colin Powell绝对是我最喜欢的将军和美国人之一。如果乞讨会完成工作,我会在他的家门口营地,并乞求鲍威尔和他的妻子,让国防部长和国务卿为这些美国总统竞选。在我看来,没有其他公民对我们所见过的总统办公室非常令人奇妙。
    上帝保佑鲍威尔,他的家人和美利坚合众国。

  4. 鲍威尔 makes a subtle point in stating ““所有工作都是光荣的。因为有人在看,总是尽力而为。“
    有人一直在看。然后’你。你在看自己尽力而为,是你最好的,还是你看到自己的半心半意和懒惰的工艺?

    忘记别的谁可能正在观看。如果你认为自己做得不好,并且表现得不好,你的自尊就会受苦。如果你不,你怎能留下别人留下别人’t impress YOURSELF?

  5. 米尔领导力是一个斗争。但是,它与企业界的领导有很多共同之处。一世’ve写了一本关于两者的技术的全书,有一段特别强调军队。‘上校和商业经理的领导’。可在亚马逊和其他地方使用。

  6. 一般鲍威尔和我不一定就是一系列问题一致,但如果他领导陆军或联合的服务(我通过空军通过)反对地狱本身,我想和他在一起。为什么因为我的行为和他的话语都知道他,如果在其他方面,他就会是尊敬的。完美不,我们都不是完美的,但是我们中的一些人来说很靠近它,因为我的金钱将是一个这样的人。我希望他’D感到燃烧渴望总统,但他没有’他的妻子和他的妻子在他的漫长而杰出的服务后首先呼唤他的时间和注意力。

  7. 我收到了鲍威尔一般鲍威尔的第一个三星级硬币,我是在他和一般韦茨尔之间的德国V-Corp的v-corp的命令变更的颜色警卫。鲍威尔一般花些时间在仪式之后与着色卫兵见面,在我们的其他指挥官上面跟我们说过30分钟’S等了。一般鲍威尔’援助告诉他其他等待他的其他人。鲍威尔一般说“they can wait, I’我对每天发生这种情况发生的士兵”。我真的希望他有机会为总统竞选,他肯定会在中东局势中取得差异。

  8. 我也是领导者。科林鲍威尔将军影响了我,我一直回复并寻找他的领导力演示,没有物理导师,我已经成为一个有抱负的伟大领导者。

  9. 我的最爱:

    “我们追求这支军队的战略非常非常简单。首先,我们’重新切断它,然后我们’re going to kill it.”关于1991年的伊拉克军队。

  10. 我最喜欢的(这里没有看到);“战争的目的是让我们的青少年杀死更多的青少年,而不是他们的青少年杀死我们的青少年”.