在您的组织中创造稳定性

由Pete Fovargue.

CHange Management是我们经常在领导者身上的角色。我们知道太多的变化会影响性能和SAPS动机,所以“managing transitions” and “减轻湍流”是与此管理更改有关的常见短语。 然而,更常见的是,组织实际需要的是稳定管理。

领导者必须使工作环境可预测和常规,具有明显的性能预期。 当他们有一个清晰稳定的环境时,人们会表现最佳。以下是您可以在组织中创建稳定性的五件事。

 稳定

在国家大厦博物馆内,华盛顿,D.C.照片作者Pete Fovargue。

Pete Fovargue是美国海军的土木工程师。他专注于帮助别人实现他们作为领导者的潜力,并推出了网站学习领先征服。您可以阅读更多他的文章 leannleadconquer.com..

设置时间表

设定的时间表使您的工作寿命可预测。  明确的期望走了很长的路要走。

  • 会议的时间和地点
  • 每周报告的截止日期
  • 工作日的开始 the end of it

我在大学的划队队。  四年来,我们的冬季培训时间表完全相同:  

周一 :8 x 8分钟的中等强度划船
周二 :8英里的奔跑
周三 :5 x 5分钟的高强度划船
周四 :5英里的运行日和电路训练
星期五 :Sprint Day.
周六 :划船技术和提升

我害怕去练习,因为这是如此困难。 我们每天非常认真地训练,互相竞争。表现良好的运动员将争夺校舍船的座位。 那些没有持续表现良好的人会在JV船上的座位上争斗。

两件事让我通过冬季训练季节:  与我的朋友相互痛苦 and t他对该时间表的可预测性。

实践时间表帮助我生存。 我知道每天都有什么期望,我会把我的决定归结在一起。 实践影响了我吃的饭,当我吃了,我穿的衣服,当我研究的时候(我们也有课程)。在精神准备时,可以更容易实现高性能。

鼓励常规

例程是您根据时间表的结构完成工作的方式。 我使用例程填写空的空间,并优化我的老板给出的时间表。

例程的元素包括:

  • 你什么时候关闭焦点的分心?
  • 你什么时候回复电子邮件和电话?
  • 你什么时候锻炼一天?
  • 什么时候和谁一起吃午饭?

常规消除日常决策。 不得不赚得更少 决定为您提供了专注于最重要的能量。 每次做出决定时,都必须在整个组织中传达。  无论如何,沟通都需要时间和能量。请注意凝固您正在推动的更改所需的通信。 不要捆绑太多变化在一起危及成功。  

要有耐心

有时候您将不得不向副界线进行新的想法。 如果您是创建所有创新思想的人,您的团队可能正在努力跟上变化。 您的团队可以忍受的感知变化有一系列。 即使在改变的改进是直接为你的团队做出更好的改进时,也能成为耐心等待。 

创新的想法最有可能在稳定的环境中发生。 当你觉得自己淹没在不断变化的期望时,创新是你最不明的担忧。稳定管理要求领导者采取更加被动的角色。 你只能加别哄骗你的团队对高性能的高度表现。

让自己感到无聊

你需要变得舒适。 我见过的成功组织有领导者在创造新想法方面并不是志同体。 他们建立了信任,让较低级别的领导者自行决定。

一开始是一个无聊的领导者,因为他们赢得了他们的位置是英雄。 由于您的团队成功衡量,因此您的领导方法需要范式转移。 对你来说并不容易,但这是团队所必需的。

无聊的领导人花费更多时间教练而不是指导。 发展足够的信任需要时间来实现组织稳定性。 您可以通过观察更多和指导更少的来加速过程。

将决定留给您的团队

建立结构的平衡并提供自由。 专注于最重要的30%的决定。 让您的团队决定剩下的70%。控制他们决定的个人将具有更大的所有权。 更大的所有权让您觉得自己有控制。

变化可以给人留下球队失败的印象。 除非有令人令人信服的改变,否则改变是必要的。 没有失败,改变可能不是每个人的想法。 如果您没有燃烧平台,则会难以激励您的受众。

通过将稳定性展示进入工作环境,为您的团队提供最佳选择。 当组织稳定时,该团队将使用他们的额外时间来创建价值。

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