在您的组织中创造稳定性

由Pete Fovargue.

CHange Management是我们经常在领导者身上的角色。我们知道太多的变化会影响性能和SAPS动机,所以“managing transitions” and “减轻湍流”是与此管理更改有关的常见短语。 然而,更常见的是,组织实际需要的是稳定管理。

领导者必须使工作环境可预测和常规,具有明显的性能预期。 当他们有一个清晰稳定的环境时,人们会表现最佳。以下是您可以在组织中创建稳定性的五件事。

稳定

在国家大厦博物馆内,华盛顿,D.C.照片作者Pete Fovargue。

避免会议崩溃

由克里斯托弗曼纳罗

We所有人都听到了这句话,“我去参加会议讨论会议。”如果管理不当,会议可能非常有用,浪费时间巨大。它们要么过长,太短,或者不解决会议首先要解决的问题或问题。各级领导人将有机会开展自己的会议,如果他们’重新注意,可以重复厄运的周期为下一代。

会议

领导人将砖块变成纸张

墙壁

这张照片是什么?

“那很容易。这是一堵砖墙。“

不。

这是纸墙。

砖墙是不可移动的障碍物,防止进步的障碍,障碍实现肠胃障碍。它们代表了“太难了”这样的短语,“我们不能这样做,”和之前从未完成过。“砖墙停止努力。

然而,纸墙是脆弱的,容易突破。

我也害怕做咨询

通过上校(退休)Rob Campbell

WAIT,我只是指责你害怕吗?毕竟,我们是在训练中面临严重危险的领导者,战斗不是我们吗?如果不是恐惧,那么我们如何解释为什么我们的人民没有咨询?有些人可能会看到它不同,但我认为我们太多人在我们的职业生涯中只有几次辅导或被劝告。在跨越27年的职业生涯中,我可以一方面依靠我有效劝导的次数,这意味着我的老板投入了与我一起工作的时间,以确定站立妨碍我的成长和进步的障碍。

咨询

上校(退休的)Rob Campbell在第1次旅行师第1次旅的指挥线上发言。 Rob最近发表了领导书, It’S个人,而不是人员:战场和董事会的领导课.

指挥官应该了解通信的5件事

作者:John Geracitano

Let’脸上,即使是最谦虚和开放的人讨厌错过或在公共场合似乎无知。虽然领导者尖叫一直很有趣“SIGO!”当通过它通过它的电子运行的东西失败时,更深入地了解S6商店’S的能力将改善决策和平静的削减者。以下是帮助框架S6商店改进透视的五个提示。

沟通

美国陆军2詹姆斯清洁,拥有alpha公司,第一个营,第38步兵团,第4届斯特拉尔旅,第二个步兵团队,第二次步兵师,在封闭牢房期间就收音机谈判,并在巴格达西拉希德区寻找伊拉克警方,伊拉克,2007年6月26日。(美国陆军 照片 通过SGT。 Tierney Nowland)

11个作为AIDE-DE-CAMP接替的提示

由Andy Brokhoff.

C被选为被选中为辅助营地的人。这个任务就像你没有的其他作业一样。你被选中,因为你成功的职业生涯’迄今为止,也是为了您的潜力,需要多年来继续服务。作为一个助手是一个惊人的扩大任务,您将瞥见高级军事领导。但它’也难以准备。

在你做任何其他事情之前,阅读军队’担任助攻营地的指导:  官员/入伍辅助手册。接下来,我鼓励您考虑以下建议。

助手

工作人员联合议员主席的美国陆军Gen.Martine.Dempsey与越南盾主任LT. Do Ba Ty在国防部在河内,越南,2014年8月14日。 关联 to photo.

“Action Man” –知道你的角色,成为英雄

由Matt Rasmussen.

H你曾经拥有中校是营中最好的小队领导者,并确定每个人都知道吗?曾经看到一支队长试图在火灾期间从后方引导火队吗?你有没有专业担心士兵是否应该将喇叭袋或铲斗装入飞机的腹部?

结果并不总是很漂亮。 当领导人忘记所支持的水平时,组织遭遇。 在每个等级,官员和NCO以不同的方式适合该单位。他们的扩张教育和经验意味着他们应该为组织带来不同的才能。该单位取决于它们。

本文是一个可视化和描述领导者类型的框架,单位通常会看到:  行动人类, 规划人类, 概念男人, 和 决策人。没有秩或角色比其他级别更大,只有不同的职责和在地层中的功能。如果今天的军事领导人知道他适合团队以及他扮演的角色,他’ll be a hero.

角色