在您的组织中创造稳定性

由Pete Fovargue.

CHange Management是我们经常在领导者身上的角色。我们知道太多的变化会影响性能和SAPS动机,所以“managing transitions” and “减轻湍流”是与此管理更改有关的常见短语。 然而,更常见的是,组织实际需要的是稳定管理。

领导者必须使工作环境可预测和常规,具有明显的性能预期。 当他们有一个清晰稳定的环境时,人们会表现最佳。以下是您可以在组织中创建稳定性的五件事。

稳定

在国家大厦博物馆内,华盛顿,D.C.照片作者Pete Fovargue。

避免会议崩溃

由克里斯托弗曼纳罗

We所有人都听到了这句话,“我去参加会议讨论会议。”如果管理不当,会议可能非常有用,浪费时间巨大。它们要么过长,太短,或者不解决会议首先要解决的问题或问题。各级领导人将有机会开展自己的会议,如果他们’重新注意,可以重复厄运的周期为下一代。

会议

领导人将砖块变成纸张

墙壁

这张照片是什么?

“那很容易。这是一堵砖墙。“

不。

这是纸墙。

砖墙是不可移动的障碍物,防止进步的障碍,障碍实现肠胃障碍。它们代表了“太难了”这样的短语,“我们不能这样做,”和之前从未完成过。“砖墙停止努力。

然而,纸墙是脆弱的,容易突破。

允许但无用

In与我的家人在一起愉快的两周公路旅行中,我观察到了一些注意事项。中断我对俄勒冈州中部的滚动草原和加利福尼亚州的扭曲转弯的看法’s Highway 101, were “Adopt-A-Highway”标志。标准问题:小,广场。俄勒冈州’s were green. You’看到了他们。有些人或团体支付了责任保持这种特定的英里清洁和回报,获得免费广告。

无用的信息

挑选哪个球掉落

由Harlan Kefalas.

A俗话说,当一切都是优先事项时,没有什么是。在一个系统中,在从属单位的要求和任务中,领导者常规努力达到100%的顺应性。虽然有些尝试,领导人不能自行完成。他们必须优先考虑任务并将工作委托为下属。但是委托哪些任务是适合的?当优先级相互冲突时,哪个球滴?有一个框架将全部排序将会有所帮助。

球

士兵被分配到堡垒布拉格战士过渡营完成六西格玛绿皮带认证的培训。美国陆军部队命令和美国陆军预备署司令部与2012年3月和2012年4月的几周内向士兵提供培训。 照片 由福斯康姆公共事务的Bob Harrison。

你不’T有时间进行专业阅读…Try This

作者:尼古拉斯西蒙蒂斯

I 我是一个坚定的信徒,专业阅读价值是专业和个人发展的关键部分。在我的职业生涯中,我开始维护领导和同行的标题列表,这是一个列表,在CGSC和SAM在我的时间内延伸。但我很少能够削弱它,更不用说批判性地思考我正在阅读的内容。专业责任,家庭义务,TDY旅行和部署继续堆积,可能就像你一样,专业阅读是受害者。

专业阅读

海军小官第三级朱丽叶·穆特通过武器搬运区的安全学习指南读取美国罗纳德·里根,海军唯一的前部署的航空母舰,南海,2016年7月16日。海军 照片 由小官第三级Ryan McFarlane。

失败的故事– “那个时候我让我的FRG领导人哭了。”

K现在这一点…成为领导者的要求让你走上伤害某人的道路’s heart. 会议和电话,要求和任务,电子邮件和文书工作。它们作为文化 - 合法化的分心,可以将领导者转移和做正确的事物。如果你不’T排序穿过忙碌的海洋来识别玻璃球,士兵和家庭会受伤。教我那位课程难看的难题。

失败

蒂芙尼笑脸在观看她的丈夫上尉时抱着她最小的儿子。斯科特M笑容在美国军队战士过渡单期间致敬指挥仪式的West Point Regning of Command仪式。美国军队 照片 by Tommy Gilligan.

17用于您的军事人员的生产力黑客

I 打赌这一天不止一次,你会在围绕着你的缺席的员工活动中令你沮丧的挫折感…你的老板询问为什么你没有回应他的“紧急”电子邮件。所有帽子的新操作NCO类型(令人难以置信的烦人)。有人打印了53张幻灯片演示文稿的30个全页副本,因为, “会议有30人,对了吗?” 在那次会议中,您的单位更新不会’即使你昨天发给他们,也可以给幻灯片。

那些只是你注意到的!可能有很大的效率,特质和禁止效力,你甚至都不知道那种损害你和你的员工的生产力。

在陆军员工中花了几年,我提供了这些立即调整,以回收您的理智,减少不必要的,往往是善意的,但效率低下的员工实践,让您无法获得更重要的工作。

生产率

美国军队的“网络卓越中心”,戈登·奥古斯塔堡,乔治,托管了一系列多服务的'Netwar',展示,建造网络战士能力2016年6月10日星期二。格鲁吉亚军队国民警卫队 照片 工作人员SGT。 Tracy J. Smith。