为什么我删除了我的联邦旗帜

I 在南方长大。田纳西州和佛罗里达州有一点点,但大多在格鲁吉亚。虽然我花在亚特兰大郊区的邻居中,但不在乡村农场领域,我仍然收到了地理文化的印记:南方礼貌,华夫饼干,甜茶,乡村音乐,纳斯卡和 危险的公爵 都被接受 - 和预期的 - 规范。骄傲在联盟中。

 联邦旗帜

联邦的旗子在地面上的抗议期间反对华盛顿,D.C的白色民族主义者的照片 信用 .

部分谢谢

W母鸡工作,生活和社交媒体碰撞创造了我们通常描述为的条件“busy,”结果是我们未能完全欣赏。我们只有足够的余量 部分地点 参与感恩的过程,这限制了我们的影响。

看起来更仔细地感恩,我们可能会用三个步骤描述。

首先,有简单的时刻 认识到发生了好事。 At work, this “good” might be someone’努力降落了巨大的胜利’在他的无私时刻教授同事如何更有效。在家里,这是我们的伴侣’每天努力维护秩序,孩子们帮助房子周围,邻居走路我们的垃圾可以让我们的车道。

对于我们中的一些人来说,即使是识别我们周围的善行的行为也是一种认知挑战。它’s not that we’重新敏感的混蛋,它’我们经常太过分了’简单地看看另一种方式。 (顺便提一下,“other way” is often 向前 。为了进步,我们牺牲了这一刻。)

接下来在感恩的过程中 反思我们认识到的善良的影响。 好的,对于一些事情,注意到很好。但对于重要的事情,没有办法妥善欣赏这个好处(即是感恩的),除非我们真的停止我们’再做,停止说话,停止滚动,停止竞争…并致力于探索结果发生的积极效果。

反思是最艰难的一步,因为工程在我们忙碌的日子中的任何地方都是一个巨大的成就。尽管如此,为我们做得很好的人真的值得欣赏他们的意义。他们如何节省我们的时间,能量和努力?他们以什么方式使团队更好?他们在做什么我们没有’请他们做什么?发现答案是一个有意的过程。

最后,它’是时候做一些意识的事情 以真诚,故意的方式表达谢谢。 人们想知道他们很重要,他们的努力产生了影响。许多人会无私的工作,但几乎所有人都会好好赞成。此外,升值是免费的,可以说是我们可以参与的最具成本效益的活动。它是促进我们的团队,加强家庭,建设社区的燃料。

因此,感恩是认识到善,反映其影响,并对那些重要的人表示感谢。大多数日子,我们几乎没有进入第一步。部分谢谢。今天,让我们’试着一路走来。

P.S.反思后,我完全认识到你有许多你可以花时间的其他地方。然而,您选择使您的军队领导部分成为您的一天和部分领导之旅。我非常感谢你。一世’感谢您创建的参与,您拥有的影响以及与您的人员共享此资源。没有你,这并不是’t exist. Thank you!

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在你面前的机会

军方充满了机会,您希望您可以服务的很多地方,您希望的工作,您希望的人可以与之合作。

鉴于军方’S顺序,时间和经验的专业发展模式,大多数机会都取得了遥不可及的或不合时宜。

克服这方面的一种方法是表现更好,排名更高,脱颖而出。为什么?因为表现会有机会。随着你的进步,机会的数量和质量增加。通过性能,您揭示了潜力。

然而,这种心态有缺陷。在做一些导致下一个专业发展机会的事情’很容易忽视日常的机会’T计数专业点。对年轻领导人的投资,意外但感谢谢谢,真诚地照顾需要的队友。这些机会不’T显示在记分牌上。他们能’T在评估报告中传达。老板赢了’t discover them.

追求机会,唐’错过了最有区别的机会。

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领导和赞赏

It’s true what you’听到了。领导力不是赞赏。

但如果那些你的领导’与你是谁联系…
或与您的观点相关…
或者aren.’灵感来自你的情绪参与…
或者不是’相信你会倾听并帮助他们挣扎…

…the best you’ll获得是合规性的。

个性是领导力发生的导管。将您的才能提供给世界其他地区的唯一方法是通过个性(类似于情商,可靠性,魅力等)。没有良好的管道,领导人才沉重休眠。

大学教师’努力被人喜欢。努力可关联。

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武器职业的新基础

由Nathan Finney&Ty Mayfield

Try想象今天的性质’武器的职业和它’S不是伸展,以设想在风暴波浪中剧烈折叠的船只。社交媒体。政治动荡。千禧一代。打击部署少。民用裂痕。我们社会政治生活的面条常常侵蚀成为军事专业意义的本质。武器的职业需要一点清晰。

那’为什么我很高兴看到我两个朋友和同事,Nate Finney和Ty Mayfield分享了一个及时的新书。在 重新定义现代军事:行业和道德的交点,他们做了一个很棒的工作,使背景带来了今天的蒙蔽概念’S职业军事服务。 Nate和Ty为军事领袖观众写了这篇文章,我邀请你拿起他们的书副本。

谢谢你的阅读和领导!

你在做你最有影响的工作吗?

W帽子是你每天作为领导者所做的最有影响力的事情?你能为你的团队做些什么,没有其他人可以?您组织必须在您所寻求的文化中有哪些一致的效果?这些都是具有挑战性的问题,但领导人必须回答的是,以实现他们的团队的目的。

我最初通过探索日常分心,迫切/重要的闪亮物体,将领导者绘制到忙碌的杂草中的容易来开始这篇文章。但如果你是领导者,你已经知道那是什么感觉。你从一个善意开始的那一天,被下一个大危机分心,然后在1800击中了你的脑袋,因为问题来自问题。  解决问题 但是,不是领导者’最重要的作用。

相反,领导者’主要责任是为组织定义景观,图表它将旅行的课程,倾向于追随者’需要,还有许多其他“big picture”没有其他人有资格执行的责任。其他主要领导任务包括提供愿景,塑造文化,发展领导者,为组织机动空间争取,识别风险,追求机会等。

It’是一个有价值的练习来确定领导者每天应该做的几件事,以实现所需的领导效果。一世’d想花点时间与你分享我的。

 有影响

如果你认为鼻子火箭是粗糙的......

我前几天在跑步时遇到了一节课。这是一个潮湿的潮湿的早晨,那种让你在锻炼过程中咆哮和拥挤的那种。当我跑过四英里的马克时,我决定吹一个鼻子火箭来释放一点鼻窦空间。

当我让它飞行时,我注意到一个人行道上的行人漫步到我的左边。他在步行上戴着一条领带和蓝色西装外套。在我从事的鼻孔清算活动中,他有一个不可讨厌的不太令人讨厌的表达,甚至是厌恶。他以为我的鼻涕火箭是粗糙的。

好的,他至少有15英尺的距离而不是在我的爆炸区域,所以我知道我没有用他打他。尽管如此,他没有批准他所看到的东西,我只能得出结论是因为他忘记了,或者从未知道过,什么是鼻子火箭。

这让我想到了我的观点......