人和能力

R我很荣幸能够为来自寺庙大学陆军预备役官员培训兵团的20名学员的调试仪式提供言论“Red Diamond”营。这是一个真正鼓舞人心的事件(而且不仅因为它在费城老鹰队的林肯领域举行)。相反,随着陆军服务的岁月加起来,它’很容易忘记专业的里程碑和个人成就时刻。很高兴看到这些男人和女性完成他们的学员的旅程,并开始作为官员的服务。

I’在下面发布了我的言论,重点关注两个地区:人们和能力。您可以在Facebook上查看整个仪式 这个链接 我希望你们中的许多人(不仅仅是新官员)会发现这些想法有用。

人和能力

时间改变视角

“我应该看到那个来了…”

“If I hadn’我可以在这方面重点关注’ve anticipated that…”

“这个是从哪里来的???”

We’所有人都在一个观点或另一个方面发出这些话,寻找一个解释我们的情况如何在我们的智力,预发起能力,重点研究以及详细的规划工作中解释。

看法

陆军员工SGT。 Ariel Hughes在2019年8月19日的德克萨斯州Bullis阵营竞赛期间通过障碍推动了模拟受伤的士兵。来自美国周围的十二名士兵参加了为期四天的比赛。 关联 to DoD photo.

领导和赞赏

It’s true what you’听到了。领导力不是赞赏。

但如果那些你的领导’与你是谁联系…
或与您的观点相关…
或者aren.’灵感来自你的情绪参与…
或者不是’相信你会倾听并帮助他们挣扎…

…the best you’ll获得是合规性的。

个性是领导力发生的导管。将您的才能提供给世界其他地区的唯一方法是通过个性(类似于情商,可靠性,魅力等)。没有良好的管道,领导人才沉重休眠。

大学教师’努力被人喜欢。努力可关联。

订阅军队领袖!

完整存档军事领袖帖子

回到主页

谁是英雄?

E非常电影有一个英雄。卢克·天行者。哈利波特。印第安纳琼斯。即使是奥斯汀的力量也是英雄。英雄是电影的核心,电影专注于讲故事的人或事物。电影在遵循公共道路的旅程中拿走这些英雄。英雄遇到了他可以的问题’解决,他可以的恶棍’克服。然后一个导游似乎帮助英雄成为可以迎接挑战的人。尤达是一个指导,所以甘道夫。然后就是当你认为所有希望都丢失时,英雄使用指南’教的教导赢得了一天,击败了恶棍。

英雄

美国陆军士兵拥有一场第二个骑兵团,在2018年6月14日在波兰Bemowo Piskie培训区的战斗小组波兰举行的跨国训练赛中,在跨国训练期间提供了火灾的支持。’S练习从6月3日至15日开始,从19个国家测试盟友和合作伙伴,他们的能力共同努力,以阻止该地区的侵略,并改善每个单位’■执行其指定任务的能力。 (美国军队 照片 由SPC。 Hubert D. Delany III /第22个移动公共事务脱离)

三个领导者贪得避免

通过Lance Oskey.

DEspite陆军领导者开发之旅的广度,领导者经常在不学习那些无形的技能的情况下服务,我们都在伟大的领导者中认识。什么教室可以教导一个“了解背景”或“适当沟通”的领导者或“激励最好的人?”我在这里描述的领导人才是这些品质之一。在正式和非正式的领导者发展培训期间,它们在正式和非正式的领导者发展培训方面是对的。

罪

海军陆战队学校步兵东部学生在突破锻炼期间在海洋军团基地营地雷吉纽,N.C.,2018年4月18日爆发爆炸充电。海军陆战队 照片 通过Lance CPL。 Ginnie Lee。

你在做你最有影响的工作吗?

W帽子是你每天作为领导者所做的最有影响力的事情?你能为你的团队做些什么,没有其他人可以?您组织必须在您所寻求的文化中有哪些一致的效果?这些都是具有挑战性的问题,但领导人必须回答的是,以实现他们的团队的目的。

我最初通过探索日常分心,迫切/重要的闪亮物体,将领导者绘制到忙碌的杂草中的容易来开始这篇文章。但如果你是领导者,你已经知道那是什么感觉。你从一个善意开始的那一天,被下一个大危机分心,然后在1800击中了你的脑袋,因为问题来自问题。  解决问题但是,不是领导者’最重要的作用。

相反,领导者’主要责任是为组织定义景观,图表它将旅行的课程,倾向于追随者’需要,还有许多其他“big picture”没有其他人有资格执行的责任。其他主要领导任务包括提供愿景,塑造文化,发展领导者,为组织机动空间争取,识别风险,追求机会等。

It’是一个有价值的练习来确定领导者每天应该做的几件事,以实现所需的领导效果。一世’d想花点时间与你分享我的。

有影响

领导人将砖块变成纸张

墙壁

这张照片是什么?

“那很容易。这是一堵砖墙。“

不。

这是纸墙。

砖墙是不可移动的障碍物,防止进步的障碍,障碍实现肠胃障碍。它们代表了“太难了”这样的短语,“我们不能这样做,”和之前从未完成过。“砖墙停止努力。

然而,纸墙是脆弱的,容易突破。

在价值观和困难时

由Austen Boroff.

U南方某些情况,亵渎使救济甚至祈祷。“ Mark Twain总结了领导者困境的症结,我发现自己在部署到伊拉克时:何时可以妥协重要的组织价值,以减少极端操作环境的困难?这个问题在持续工作日的交叉路上在恶劣的环境中,一个责任的新领导者,以及音乐提供的逃逸元素。

价值

陆军PFC。马修威尔逊抵达战术集会区,以缓解人员,并在支持伊拉克军队的使命期间重新补充弹药’伊拉克Al Tarab附近的第9师,2017年3月18日。军队 照片 工作人员SGT。杰森赫尔