在您的组织中创造稳定性

由Pete Fovargue.

CHange Management是我们经常在领导者身上的角色。我们知道太多的变化会影响性能和SAPS动机,所以“managing transitions” and “减轻湍流”是与此管理更改有关的常见短语。 然而,更常见的是,组织实际需要的是稳定管理。

领导者必须使工作环境可预测和常规,具有明显的性能预期。 当他们有一个清晰稳定的环境时,人们会表现最佳。以下是您可以在组织中创建稳定性的五件事。

稳定

在国家大厦博物馆内,华盛顿,D.C.照片作者Pete Fovargue。

武器职业的新基础

由Nathan Finney&Ty Mayfield

Try想象今天的性质’武器的职业和它’S不是伸展,以设想在风暴波浪中剧烈折叠的船只。社交媒体。政治动荡。千禧一代。打击部署少。民用裂痕。我们社会政治生活的面条常常侵蚀成为军事专业意义的本质。武器的职业需要一点清晰。

那’为什么我很高兴看到我两个朋友和同事,Nate Finney和Ty Mayfield分享了一个及时的新书。在 重新定义现代军事:行业和道德的交点,他们做了一个很棒的工作,使背景带来了今天的蒙蔽概念’S职业军事服务。 Nate和Ty为军事领袖观众写了这篇文章,我邀请你拿起他们的书副本。

谢谢你的阅读和领导!

避免会议崩溃

由克里斯托弗曼纳罗

We所有人都听到了这句话,“我去参加会议讨论会议。”如果管理不当,会议可能非常有用,浪费时间巨大。它们要么过长,太短,或者不解决会议首先要解决的问题或问题。各级领导人将有机会开展自己的会议,如果他们’重新注意,可以重复厄运的周期为下一代。

会议

三个领导者贪得避免

通过Lance Oskey.

DEspite陆军领导者开发之旅的广度,领导者经常在不学习那些无形的技能的情况下服务,我们都在伟大的领导者中认识。什么教室可以教导一个“了解背景”或“适当沟通”的领导者或“激励最好的人?”我在这里描述的领导人才是这些品质之一。在正式和非正式的领导者发展培训期间,它们在正式和非正式的领导者发展培训方面是对的。

罪

海军陆战队学校步兵东部学生在突破锻炼期间在海洋军团基地营地雷吉纽,N.C.,2018年4月18日爆发爆炸充电。海军陆战队 照片 通过Lance CPL。 Ginnie Lee。

在价值观和困难时

由Austen Boroff.

U南方某些情况,亵渎使救济甚至祈祷。“ Mark Twain总结了领导者困境的症结,我发现自己在部署到伊拉克时:何时可以妥协重要的组织价值,以减少极端操作环境的困难?这个问题在持续工作日的交叉路上在恶劣的环境中,一个责任的新领导者,以及音乐提供的逃逸元素。

价值

陆军PFC。马修威尔逊抵达战术集会区,以缓解人员,并在支持伊拉克军队的使命期间重新补充弹药’伊拉克Al Tarab附近的第9师,2017年3月18日。军队 照片 工作人员SGT。杰森赫尔

我也害怕做咨询

通过上校(退休)Rob Campbell

WAIT,我只是指责你害怕吗?毕竟,我们是在训练中面临严重危险的领导者,战斗不是我们吗?如果不是恐惧,那么我们如何解释为什么我们的人民没有咨询?有些人可能会看到它不同,但我认为我们太多人在我们的职业生涯中只有几次辅导或被劝告。在跨越27年的职业生涯中,我可以一方面依靠我有效劝导的次数,这意味着我的老板投入了与我一起工作的时间,以确定站立妨碍我的成长和进步的障碍。

咨询

上校(退休的)Rob Campbell在第1次旅行师第1次旅的指挥线上发言。 Rob最近发表了领导书, It’S个人,而不是人员:战场和董事会的领导课.

“排名命令你的未来” –看看CSL偏好

由Pete Norris.

E在整个陆军职业生涯中很少,您的HRC作业官员将与您联系以收集您的下一个任务的输入。 “从1到35中排名下行的工作站。” 虽然你得到投票,但有时候这令人难以置信。这是因为常规分配过程可以基于分支,时间和许多其他因素的需求非常主观。 (阅读更多关于HRC的信息)

选择集中选择列表(CSL)命令和键坯料中尉中央电源和钥匙坯料的过程不是那些例行时段中的一个。在CSL委员会之前,每个符合条件的官员都有机会提交股票偏好,而且这些偏好直接影响职业生涯中的任何其他时间的转让结果。因此,官员非常重要地考虑他们的偏好。

CSL.

韦恩·塔斯勒(Col. Wayne Tasler通过第7个Psyop Group的Guidon To Maj.Gen.David N. Blackledge,象征着2011年6月25日加利福尼亚州圣何塞迈法官场地的命令仪式中的命令的放弃。 照片 信贷:工作人员。 Felix R. Fimbres。