人和能力

R我很荣幸能够为来自寺庙大学陆军预备役官员培训兵团的20名学员的调试仪式提供言论“Red Diamond”营。这是一个真正鼓舞人心的事件(而且不仅因为它在费城老鹰队的林肯领域举行)。相反,随着陆军服务的岁月加起来,它’很容易忘记专业的里程碑和个人成就时刻。很高兴看到这些男人和女性完成他们的学员的旅程,并开始作为官员的服务。

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I’在下面发布了我的言论,重点关注两个地区:人们和能力。您可以在Facebook上查看整个仪式 这个链接和I hope that many of you (not just new officers) will find these thoughts helpful.

人和能力

为什么我删除了我的联邦旗帜

I 在南方长大。田纳西州和佛罗里达州有一点点,但大多在格鲁吉亚。虽然我花在亚特兰大郊区的邻居中,但不在乡村农场领域,我仍然收到了地理文化的印记:南方礼貌,华夫饼干,甜茶,乡村音乐,纳斯卡和 危险的公爵 都被接受 - 和预期的 - 规范。骄傲在联盟中。

联邦旗帜

联邦的旗子在地面上的抗议期间反对华盛顿,D.C的白色民族主义者的照片 信用.

时间改变视角

“我应该看到那个来了…”

“If I hadn’我可以在这方面重点关注’ve anticipated that…”

“这个是从哪里来的???”

We’所有人都在一个观点或另一个方面发出这些话,寻找一个解释我们的情况如何在我们的智力,预发起能力,重点研究以及详细的规划工作中解释。

看法

陆军员工SGT。 Ariel Hughes在2019年8月19日的德克萨斯州Bullis阵营竞赛期间通过障碍推动了模拟受伤的士兵。来自美国周围的十二名士兵参加了为期四天的比赛。 关联 to DoD photo.

领导的季节

季节。改变。过渡。生长。

季节的概念最近从多个来源到了我。一个明显的变化一直是我的专业转变......关闭营司令的季节,并以新的责任范围开始新的责任。 (本赛季甚至以仪式结束......大多数人都没有!)人民,谈话,战斗节奏,挑战,机会,办公空间,运行路线…it’■现在都不同。它’完全是新的地形,它要求适应。

上周沉浸在永久性的自然变革状态的生态系统中,对更改变革思考的其他经验是在优胜美地国家公园。季节逐步逐渐释放,彼此展示,呈现细微成型但自由基的新景观的阳光和冰,岩石和水,云,空气,植物,动物和火灾。

季节

半圆顶,冰川点和优胜美地山谷,如优胜美地瀑布小径在约塞米蒂国家公园,加利福尼亚州。

在您的组织中创造稳定性

由Pete Fovargue.

CHange Management是我们经常在领导者身上的角色。我们知道太多的变化会影响性能和SAPS动机,所以“managing transitions” and “减轻湍流”是与此管理更改有关的常见短语。 然而,更常见的是,组织实际需要的是稳定管理。

领导者必须使工作环境可预测和常规,具有明显的性能预期。 当他们有一个清晰稳定的环境时,人们会表现最佳。以下是您可以在组织中创建稳定性的五件事。

稳定

在国家大厦博物馆内,华盛顿,D.C.照片作者Pete Fovargue。

分享聚光灯

E非常领导地位具有自己的聚光灯。作为领导者,你’在舞台上,你做出决定,你对后果负责,每个人都在看着你采取行动。默认期望是您将自己做,也将遵循其他人。

但是如果你决定会发生什么 不是 to “do leadership”你自己?如果,而不是旋转在你自己的头脑里面有关接下来的事情,那么发布法令,你就会带来你的团队并要求他们的投入?如果你说的话怎么办? “嘿伙计们,这是我的情况’看到。这就是它的原因’很重要。这些是我认为是相关的因素。我没有看到什么?您认为我们应该怎么做?”

涉及他们破坏你的权力吗?不。

它会揭示弱点吗?不。

会花太多时间吗?不适用于你面临的大部分决定。

相反,当你涉及从属领导者的决定,你…

…让他们感到有价值并被视为。
…获取他们的购买,并获得您即将到来的决定可能影响团队的思考。
…揭示他们的优势和差距,您可以参考以后的发展。
…注入他们的输入,使您的决定更强大。
…向他们展示如何在下一级别领导。

孤独,全知情领导人的概念充其量已过时。在最糟糕的情况下,对机会领导者的反应是一种薄弱的反应,必须提高他们的决定的质量和 开发团队。如果领导人可以通过舞台上唯一的概念,那么性能会好得多。

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部分谢谢

W母鸡工作,生活和社交媒体碰撞创造了我们通常描述为的条件“busy,”结果是我们未能完全欣赏。我们只有足够的余量 部分地点 参与感恩的过程,这限制了我们的影响。

看起来更仔细地感恩,我们可能会用三个步骤描述。

首先,有简单的时刻 认识到发生了好事。 At work, this “good” might be someone’努力降落了巨大的胜利’在他的无私时刻教授同事如何更有效。在家里,这是我们的伴侣’每天努力维护秩序,孩子们帮助房子周围,邻居走路我们的垃圾可以让我们的车道。

对于我们中的一些人来说,即使是识别我们周围的善行的行为也是一种认知挑战。它’s not that we’重新敏感的混蛋,它’我们经常太过分了’简单地看看另一种方式。 (顺便提一下,“other way” is often 向前。为了进步,我们牺牲了这一刻。)

接下来在感恩的过程中 反思我们认识到的善良的影响。 好的,对于一些事情,注意到很好。但对于重要的事情,没有办法妥善欣赏这个好处(即是感恩的),除非我们真的停止我们’再做,停止说话,停止滚动,停止竞争…并致力于探索结果发生的积极效果。

反思是最艰难的一步,因为工程在我们忙碌的日子中的任何地方都是一个巨大的成就。尽管如此,为我们做得很好的人真的值得欣赏他们的意义。他们如何节省我们的时间,能量和努力?他们以什么方式使团队更好?他们在做什么我们没有’请他们做什么?发现答案是一个有意的过程。

最后,它’是时候做一些意识的事情 以真诚,故意的方式表达谢谢。 人们想知道他们很重要,他们的努力产生了影响。许多人会无私的工作,但几乎所有人都会好好赞成。此外,升值是免费的,可以说是我们可以参与的最具成本效益的活动。它是促进我们的团队,加强家庭,建设社区的燃料。

因此,感恩是认识到善,反映其影响,并对那些重要的人表示感谢。大多数日子,我们几乎没有进入第一步。部分谢谢。今天,让我们’试着一路走来。

P.S.反思后,我完全认识到你有许多你可以花时间的其他地方。然而,您选择使您的军队领导部分成为您的一天和部分领导之旅。我非常感谢你。一世’感谢您创建的参与,您拥有的影响以及与您的人员共享此资源。没有你,这并不是’t exist. Thank you!

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